來源：證券日報網(wǎng) | 2022年6月28日

　　今年以來，中國華融克服疫情困難主動出擊，尋找并收購有重組價值及升值潛力的資產(chǎn)，同時充分運用資產(chǎn)重組、資源整合、逆周期培育等價值提升為主的盈利模式，推動資產(chǎn)處置多元化、管理精細(xì)化，有力發(fā)揮國家不良資產(chǎn)行業(yè)主力軍作用。

　　中國華融著力拓展?fàn)I銷及合作渠道，進(jìn)一步探索線上資產(chǎn)推介、營銷和服務(wù)，不斷鞏固主業(yè)核心競爭力。一是強強聯(lián)合。充分運用市場化專業(yè)平臺，聯(lián)合京東、阿里等拍賣平臺開設(shè)線上資產(chǎn)專區(qū)，豐富投資者推廣面。二是自主創(chuàng)新。在自主研發(fā)的“融易淘”特色微信小程序和官方微信上推介精選資產(chǎn)，為投資者尋得各地區(qū)、各行業(yè)、各品類意向資產(chǎn)。三是細(xì)分市場。按重點區(qū)域推介資產(chǎn)，先后在長三角、華中、東北、華北地區(qū)推出5場“乘風(fēng)破浪”系列線上資產(chǎn)推介會，累計20余萬人次觀看，有效促進(jìn)不良資產(chǎn)出清。

　　此外，中國華融積極把握國企改革三年行動收官之年的機遇，針對國企資產(chǎn)剝離、產(chǎn)業(yè)整合等個性化需求，提供定制化方案，加大產(chǎn)業(yè)運作力度，強化資產(chǎn)價值挖掘和運營提升，全力助力國企改革。

　　其中，山東分公司為幫助山東某交通企業(yè)解決子公司長期停工的困難，引入產(chǎn)業(yè)投資人重塑管理架構(gòu)，對低效無效資產(chǎn)實質(zhì)性重組，幫助該企業(yè)剝離非主業(yè)子公司，改善經(jīng)營壓力，加速轉(zhuǎn)型升級。河南分公司積極助力國企河南能源紓困，針對企業(yè)受疫情、國際油價波動等影響導(dǎo)致的化工板塊虧損，通過整體債務(wù)重組12.9億元，推動企業(yè)經(jīng)營效益破局，新增融資破冰。中國華融的“金融活水”還流入了城市更新領(lǐng)域，北京分公司投入19.8億元支持盤活北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)某科研樓，通過債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組及管理重組，解決了資產(chǎn)長期閑置、無效運營問題，推動經(jīng)開區(qū)進(jìn)一步實現(xiàn)職住平衡，打造高端產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)。

　　同時，疫情沖擊下，中國華融作為化解風(fēng)險、盤活存量的重要主體，與地方探索“大不良”合作，通過盤活醫(yī)療生產(chǎn)、物流交通、建筑工程等重點行業(yè)低效資產(chǎn)，支持了山東、陜西、江蘇、四川、福建等多地區(qū)各類市場主體穩(wěn)產(chǎn)保供。